психология коммуникаций в работе менеджера по персоналу

Курсы менеджера по персоналу в Минске Образовательный центр Siderius Курсы в Минске, трудоустройство в Минске

Загрузка. Пожалуйста, подождите...

8 017 256-00-99 8 017 385-65-86 8 029 656-00-99 Velcom 8 029 573-00-99 МТС

ул. Чернышевского , 10 офис 78 (7-й этаж)

Курсы менеджера по персоналу в Минске

Курс Менеджер по персоналу. Организатор кадровой службы предназначен для подготовки специалистов-управленцев на предприятиях различных организационно-правовых форм и видов деятельности.

Управление персоналом - один из важнейших аспектов теории и практики управления. Руководство крупным или малым бизнесом, финансами, маркетингом и проч. - это, прежде всего, управление людьми (персоналом). От грамотно проводимой на предприятии кадровой политики полностью зависит эффективность и результативность решаемых задач.

В процессе обучения Вы изучите:

Менеджер по персоналу (HR-менеджер). Организатор кадровой службы 1.Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей; Основные задачи управления кадрами на предприятии. Кадровая политика. 2.Коллективные и индивидуальные трудовые договоры (контракты); Новые возможности и ограничения. 3.Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников. 4.Оценка работы персонала: - создание системы оценки, общие требования к системе оценки; - методы оценки эффективности; - сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления; - аттестационные собеседования. 5.Обучение персонала: - модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения; - индивидуальные и групповые методик, психотехнологии новой волны в обучении. 6.Мотивация труда: - понятие мотивации, основные потребности человека, основные принципы трудовой мотивации; - удовлетворенность трудом и рабочие показатели, создание мотивирующей рабочей среды; - проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию; - оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда. 7.Организационная культура: - понятие и типология оргкультуры; - пути формирования, ошибки при формировании; - оценка эффективности управления оргкультурой. 8.Организационная приверженность: - структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности; - изучение и оценка; - пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников;

9.Социально- психологические основы руководства коллективом: - создание сильной команды; - неформальное лидерство; - конфликтные отношения; - формы поведенческих реакций, психология общения с различными типами людей; - психология влияния. Кадровое делопроизводство 10.Модели эффективного кадрового делопроизводства: - трудовой кодекс ( трудовые права и обязанности работников, трудовой договор/контракт, подготовка и оформление основных видов кадровых документов, приказы по личному составу); - структурный приказ по предприятию (прием на работу, перевод на другую работу, прекращение трудового договора, порядок увольнения работников по различным основаниям); - оценка исполнения работы (финансовые и иные льготы, трудовая дисциплина, рабочее время, время отдыха, нормы труда); -личные карточки, ведение трудовых книжек, оформление иных кадровых документов, их учет, новые трудовые книжки; - формирование и ведение личных дел, подготовка документов к архивному хранению; - документы личного характера (заявления и резюме). Основы законодательства 11.Юридические и физические лица по праву РБ. Краткая характеристика отдельных видов коммерческих и некоммерческих юридических лиц; Краткая характеристика Особенной части ГК РБ; Отдельные виды договоров по законодательству Республики Беларусь; Основы трудового законодательства; Правила приема и увольнения работников по Трудовому Кодексу Республики Беларусь; Трудовой договор и контракт; Материальная ответственность работников.

source